Team building online

Arctic Survival

Risolvere i problemi… anche a distanza

Lo scopo di Arctic Survival è quello di uscire dal rifugio entro un’ora. La fuga sarà possibile solo se si supereranno tutti gli indovinelli, gli enigmi, i messaggi decriptati e i quiz.

Sarà compito dei Team coordinarsi al meglio per riuscire a trovare i codici e superare le 3 schermate di gioco. In ogni schermata ci sono delle icone “mimetizzate”. È importante sbloccarle per poter accedere alle prove per ottenere i codici.

Per partecipare al Team Building digitale, basterà scaricare l’app sul proprio smartphone e collegarsi al link di zoom generato da noi. Il team potrà procedere nel gioco solo collaborando, grazie ad un’impostazione dell’app stessa.

 

Questa attività fa riflettere su quanto sia importante:

  1. La connessione tra i team per ottenere risultati 
  2. La collaborazione tra le persone 
  3. La propensione al problem solving 
  4. L’inclusione di tutti i membri del team
  5. L’Implementazione del pensiero logico

Recap

Le informazioni più importanti per scegliere il format giusto

90 minuti
da 10 a 200
Zoom

Video

Un saggio del format

https://www.youtube.com/watch?v=V-9bvu5LYUY

Scegli il tuo debriefing!

Al fine di portare a casa una ricetta personalizzata, che vi aiuti a scoprire nuovi modi di approcciare al vostro lavoro e ai vostri colleghi, portandovi a risultati importanti e di successo, vi consigliamo di abbinare un Debriefing all’attività. I nostri Debriefing sono condotti dalla Scuola dei Facilitatori, diretta da Pino De Sario e hanno una durata di circa 60 minuti.

Debriefing per i team che lavorano in remoto

  • Lavoro in team – Agire su un piano produttivo, ma anche su quello relazionale
  • Comunicazione – Acquisire gli strumenti per la dialettica, il dialogo, l’ascolto, la negoziazione online
  • Emozioni online – Apprendere la gestione delle emozioni negative 
  • Benessere - Essere presenti mentalmente, attivi e collegati in squadra

Debriefing per i leader che lavorano in remoto

  • Acquisizione della metodologia della Facilitazione online in azienda.
  • Apprendimento-allenamento delle “4F”: Coordinare, Coinvolgere, Aiutare, Attivare
  • Prove di dualità, pensiero aperto che sa integrare, unire, per la convivenza organizzativa.
  • Lavori su di sé, le forme vitali del capo-facilitatore online

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